レアメタル千夜一夜　第十一夜　日本の資源音痴と半導体産業の凋落に通じる誤った発想

前回では日本がリチウム資源の獲得に遅れた理由として国内資源の不足、市場認識の不足、競争環境への適応不足が主な要因であった。また、需給面での戦略がはっきりしなかったのは、政策の不明確さ、海外市場への依存、投資の慎重さが影響しています。今後は持続可能なリチウム供給の確保に向けた戦略を明確にすることが必要です。と説明したものの日本企業は「金さえ出せば資源は簡単に入手できる」と安易に考える悪い癖があります。 この背景には、いくつかの原因と歴史的認識が影響していますが、以下にその詳細を深掘りしたいと思います。

### 1. 歴史的背景

#### a. 経済成長期の成功体験

1970年代から1990年代にかけて、日本は高度経済成長を遂げ、多くの資源を輸入しながらも製造業での競争力を高めました。この時期、日本企業は海外からの資源調達に成功し、安定した供給を享受しました。この成功体験が「資源はお金さえあれば手に入る」という認識を強めました。

#### b. 資源外交の成功例

特に石油や天然ガスの分野で、日本企業は積極的に資源開発に投資し、安定的な供給を確保するための外交的努力を行ってきました。このため、資源獲得のための投資が成功すると信じる傾向が強まり、リチウムなどの新たな資源に対しても同様のアプローチを適用すれば良いとの誤った認識が広がりました。

### 2. 経済的要因

#### a. 資金力の傾向

日本企業は、豊富な資金力を背景に、海外の資源開発プロジェクトに対して投資を行うことができるという自信を持っています。このため、「金さえ出せば資源は簡単に手に入る」という考え方が根付きやすくなっています。

#### b. グローバル化の進展

グローバル化が進む中で、企業は海外の資源を簡単に調達できると考えるようになりました。特に、インターネットや情報技術の発展により、市場情報が容易に得られるようになったことも影響しています。

### 3. 認識の誤りとリスクの軽視

#### a. 資源国の政治的リスク

資源獲得に関する認識の誤りとして、資源を持つ国の政治的リスクや規制を軽視する傾向があります。資源の採掘権や条件は、資源国の政策や経済状況に大きく依存しますが、これらのリスクを十分に考慮せずに投資判断を行うことがよくあります。

#### b. 競争の激化

特に近年、リチウムなどの重要資源に対する競争が激化していますが、日本企業は過去の成功体験から「金を出せば問題ない」と考えがちです。実際には、他国の企業との競争や資源国の優先政策などが影響し、資源獲得が難しくなっています。

### まとめ

日本企業が「金さえ出せば資源は簡単に入手できる」と安易に考える背景には、高度経済成長期の成功体験や資源外交の成功、資金力の傾向、グローバル化の影響が含まれています。
吉野彰教授の偉業を活かす事が出来ずに資源獲得におけるリスクや競争の激化を軽視することは、今後とも資源確保において誤った認識を招き、戦略的に失敗する可能性があります。今後は、資源獲得に対するより包括的で慎重なアプローチが求められるでしょう。

日本企業の半導体産業での失敗

日本が半導体産業で台湾や韓国に対して競争力を失った理由は、リチウム資源の獲得に関する認識と同様の要素がいくつか存在します。以下にその要因を説明します。

### 1. 歴史的背景

#### a. 過去の成功体験

1980年代から1990年代にかけて、日本は半導体市場で世界をリードしていました。多くの日本企業が半導体製造技術を確立し、高品質な製品を供給していました。この成功体験が「日本の技術力は常に優れている」という過信を生み、競争の激化に対する危機感が薄れる要因となりました。

#### b. 市場の変化への適応不足

1990年代後半から2000年代初頭にかけて、半導体市場が急速に変化しました。特に、モバイルデバイスやパソコンの普及に伴い、需要が多様化したにもかかわらず、日本企業はその変化に迅速に適応できませんでした。このため、新興勢力である台湾や韓国の企業に市場シェアを奪われることになりました。

### 2. 経済的要因

#### a. 資金力の過信

日本企業は豊富な資金力を持っているものの、その資金をどのように活用するかについての戦略が不十分でした。特に、長期的な投資を行う際のリスク評価や市場の動向を見極める能力が不足していました。このため、台湾や韓国の企業が新たな技術や製品に積極的に投資する中、日本企業は後手に回ることになりました。

#### b. グローバル競争の軽視

日本企業は国内市場に依存する傾向が強く、グローバルな競争環境を軽視していました。台湾のTSMCや韓国のSamsungは、グローバルな視点での戦略を持ち、迅速に市場に対応する能力を身につけていましたが、日本企業はこれに対して遅れを取りました。

### 3. 技術革新と戦略の欠如

#### a. R&D投資の不足

日本企業はかつて半導体技術の革新を牽引していましたが、近年のR&D（研究開発）投資が不足し、革新的な技術を生み出す能力が低下しました。特に、初期の段階での投資や新技術の開発に対する遅れが、競争力の低下を招きました。

#### b. 企業間の連携不足

台湾や韓国では、企業間の連携や協力が進んでおり、サプライチェーンの効率が高まっています。対照的に、日本企業は競争の激化に対して内部での競争が強く、協力関係を築くことが難しかったため、全体としての競争力が低下しました。

### まとめ

くどいようですが日本の国際的競争の負けパターンについては謙虚さの欠如が主な原因だと言わざるを得ません。

日本が半導体産業で台湾や韓国に対して競争力を失ったのは、過去の成功体験に基づく過信、市場変化への適応不足、資金力の過信、グローバル競争の軽視、R&D投資の不足、企業間の連携不足などが影響しています。これらの要因は、リチウム資源の獲得に関する認識と共通しており、どちらの分野でも日本が直面した課題となっています。今後は、競争力を取り戻すために、原点に立ち戻り、より戦略的で柔軟なアプローチを採用する必要があります。

現場を大事にしないで事務側（管理者）の思い込みで安易に戦略を決めることが、企業の競争力低下やリソース獲得の遅れに繋がるという見方は、いくつかの側面から説明できます。具体的には以下のような点が挙げられます。

### 1. 現場の知識と経験の軽視

– 専門知識の不足: 現場で働く技術者やオペレーターは、実際の業務を通じて得た知識や経験を持っています。この知識は、製品開発や市場のニーズに対する深い理解に基づいていますが、管理者が現場の声を軽視すると、その貴重な知識が戦略決定に反映されません。

– 実情の理解不足: 現場の状況や顧客のフィードバックを無視した戦略は、実際の市場や業務のニーズに合致しない結果をもたらすことがあります。このような戦略は、現実的な問題を解決することができず、競争力を低下させる可能性があります。

### 2. コミュニケーションの欠如

– 情報の断絶: 管理者と現場の間で情報が適切に共有されない場合、戦略が現場のニーズや実情に即していないことが多くなります。この情報の断絶は、誤った判断や戦略の決定を助長し、結果的に市場での競争力を損ないます。

– フィードバックの欠如: 現場からのフィードバックを十分に反映しないことで、戦略が実行されても効果が得られず、結果的に無駄なリソースの浪費や従業員のモチベーション低下を招くことがあります。

### 3. 短期的視点の重視

– 迅速な決定プロセス: 管理者は短期的な成果を重視し、迅速に決定を下すことが求められる場合があります。このため、長期的な視点での戦略が欠落し、持続可能な成長が損なわれることがあります。

– リスク管理の不十分さ: 現場の声を無視して安易に戦略を決めることは、潜在的なリスクを見逃す原因となります。このため、結果的に競争力を失うことや市場の変化に対応できない事態に陥ることがあります。

### 4. モチベーションの低下

– 従業員の意欲低下: 現場の意見が無視されることで、従業員は自分たちの意見や努力が評価されないと感じ、モチベーションが低下します。これは生産性の低下や離職率の増加を招く恐れがあります。

– イノベーションの阻害: 現場の人々が自由に意見を表明できない環境では、創造的なアイデアやイノベーションが生まれにくくなります。これにより、企業全体の競争力が低下することになります。

### まとめ

現場を大事にせず、事務側の管理者の思い込みだけで安易に戦略を決めることは、企業の競争力に深刻な影響を与える可能性があります。現場の知識と経験の軽視、コミュニケーションの欠如、短期的視点の重視、従業員のモチベーション低下などが原因で、実行可能な戦略が構築されにくくなります。企業が持続可能な成長を実現するためには、現場の声を尊重し、情報を共有し、協力的な文化を築くことが不可欠です。

次回はその他のレアメタルにも同様の判断ミスがあったことや民間活力に期待するだけで実行が伴わない日本政府の資源戦略が空回りした話題にも触れたいと思います。